REORGANISATION

Unternehmen agieren in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Ausgelöst vor allem durch veränderte Kundenerwartungen, neue regulatorische Vorgaben, zusätzliche Wettbewerber sowie makroökonomische, politische oder technologische Entwicklungen, müssen sie ihre Unternehmensstrategie regelmäßig anpassen.

 

Damit die gewählte Strategie bestmöglich operationalisiert werden kann und die definierten Ziele erreicht werden, ist eine regelmäßige Reorganisation der Unternehmensstrukturen sinnvoll.  

IHR NUTZEN

Verlässlichere Umsetzung der Unternehmensstrategie

Objektivere Einschätzung der Leistungsfähigkeit der Organisation und möglicher Schwachstellen

An der Unternehmensstrategie und den Zielen ausgerichtete Organisationsstrukturen

Effektivere Kommunikations- und Entscheidungswege sowie Hierarchien

Klar definierte Aufgaben und Vermeidung von redundanten oder unproduktiven Tätigkeiten

Eindeutiger geregelte Verantwortlichkeiten und Befugnisse

Verbesserte Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten

Systematischere Entwicklung der Beschäftigten

UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN

Planung und Umsetzung erforderlicher Aktivitäten zum Projekt- und Change Management

Durchführung von Reifegradanalysen und Selbstbewertungen (z. B. nach EFQM-Modell oder DIN EN ISO 9004)

Planung und Begleitung des Prozesses zur Strategieentwicklung

Unterstützung bei der Ableitung einer effektiver Zielorganisation und Berücksichtigung der Unternehmensstrategie

Begleitung des Transformationsprozesses zur Anpassungen des Organisationsdesigns und der Aufbauorganisation

Ermittlung wirkungsvoller und akzeptierter Führungs-, Kommunikations- und Kollaborationsprinzipien

 

Implementierung von Kennzahlensystemen (z. B. Balanced Scorecard)

Einführung von Managementwerkzeugen und Qualitätsmethoden (z. B. FMEA, 8-D Report, 5S-Methode)

Einführung von Anreiz- und Bewertungssystemen

Durchführung von Aufgabenanalysen und -synthesen

Erarbeitung und Dokumentation von Funktions- und Stellenbeschreibungen

Einführung von Werkzeugen zum Controlling und Berichtswesen