REORGANISATION

Unternehmen agieren in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Ausgelöst vor allem durch veränderte Kundenerwartungen, neue Wettbewerber, makroökonomische, politische oder technologische Entwicklungen, müssen sie ihre Unternehmensstrategie regelmäßig anpassen. Damit die gewählte Strategie bestmöglich operationalisiert werden kann und die definierten Ziele erreicht werden, sind immer wieder Änderungen an den organisatorischen Unternehmensstrukturen nötig.  

IHR NUTZEN

Objektivere Einschätzung der tatsächlichen Leistungsfähigkeit der Organisation

An der Unternehmensstrategie und den Zielen ausgerichtete Organisationsstrukturen

Effektivere Informations- und Entscheidungswege sowie Hierarchien

Klar definierte Aufgaben und Vermeidung von redundanten oder unproduktiven Tätigkeiten

Eindeutiger geregelte Verantwortlichkeiten und Befugnisse

Verbesserte Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten

Systematischere Entwicklung der Beschäftigten

UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN

Planung und Umsetzung erforderlicher Aktivitäten zum Projekt- und Change Management

 

Durchführung von Reifegradanalysen und Selbstbewertungen (z. B. nach EFQM-Modell oder DIN EN ISO 9004)

 

Implementierung von Kennzahlensystemen (z. B. Balanced Scorecard)

 

Einführung von Managementwerkzeugen und Qualitätsmethoden (z. B. FMEA, 8-D Report, 5S-Methode)

 

Einführung von Anreiz- und Bewertungssystemen

 

Durchführung von Aufgabenanalysen und -synthesen

 

Erarbeitung und Dokumentation von Funktions- und Stellenbeschreibungen

 

Einführung von Werkzeugen zum Controlling und Berichtswesen

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