REORGANISATION

Unternehmen agieren in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Ausgelöst vor allem durch veränderte Kundenerwartungen, neue regulatorische Vorgaben, zusätzliche Wettbewerber sowie makroökonomische, politische oder technologische Entwicklungen, müssen sie ihre Unternehmensstrategie regelmäßig anpassen. Damit die gewählte Strategie bestmöglich operationalisiert werden kann und die definierten Ziele erreicht werden, ist häufig die Reorganisation der Unternehmensstrukturen notwendig.  

IHR NUTZEN

Objektivere Einschätzung der Leistungsfähigkeit der Organisation und möglicher Schwachstellen

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An der Unternehmensstrategie und den Zielen ausgerichtete Organisationsstrukturen

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Effektivere Informations- und Entscheidungswege sowie Hierarchien

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Klar definierte Aufgaben und Vermeidung von redundanten oder unproduktiven Tätigkeiten

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Eindeutiger geregelte Verantwortlichkeiten und Befugnisse

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Verbesserte Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten

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Systematischere Entwicklung der Beschäftigten

UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN

Planung und Umsetzung erforderlicher Aktivitäten zum Projekt- und Change Management

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Durchführung von Reifegradanalysen und Selbstbewertungen (z. B. nach EFQM-Modell oder DIN EN ISO 9004)

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Planung und Begleitung des Prozesses zur Strategieentwicklung

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Ableitung einer effektiver Zielorganisation und Berücksichtigung der Unternehmensstrategie

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Ermittlung notwendig Anpassungen des Organisationsdesigns und der Aufbauorganisation

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Implementierung von Kennzahlensystemen (z. B. Balanced Scorecard)

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Einführung von Managementwerkzeugen und Qualitätsmethoden (z. B. FMEA, 8-D Report, 5S-Methode)

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Einführung von Anreiz- und Bewertungssystemen

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Durchführung von Aufgabenanalysen und -synthesen

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Erarbeitung und Dokumentation von Funktions- und Stellenbeschreibungen

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Einführung von Werkzeugen zum Controlling und Berichtswesen